Главная страница Система качества
 
поиск на сервере      карта сервера      регистрация
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Главная страница>>Опыт >> Лесная отрасль >> ОАО "Сясьский ЦБК" - "1С:УПП 8"



СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: Лесохозяйственное предприятие
НАИМЕНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ: 1C:Управление производственным предприятием 8

ОПИСАНИЕ РЕШЕНИЯ:
    ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат» - одно из старейших предприятий отечественной целлюлозно-бумажной промышленности, основанное в 1928 году и расположенное в 140 км от Санкт-Петербурга. Преобразованный в 1993 году в акционерное общество, ОАО «Сясьский ЦБК» в настоящее время является одним из многоплановых, современных предприятий Северо-западного региона России.
    После первых успешных шагов по созданию автоматизированной системы управления предприятием на основе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8", руководство предприятия решило продолжить создание автоматизированной системы, включив в нее процессы расчета заработной платы и ведения кадрового учета. К тому времени на предприятии уже успешно функционировала подсистема ведения бухгалтерского и налогового учета.

    В декабре 2007 года специалисты компании "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" провели обследование процессов расчета заработной платы и ведения кадрового учета для их проверки на соответствие типовой методологии ПП "1С:Управление производственным предприятием", поиска отклонений и описания проектных (технических) решений по адаптации.

    В результате анализа структуры организации по данным штатного расписания и данным бухгалтерского учета были выявлены расхождения, но было принято решение, что приводить их к единому виду будет нецелесообразно ввиду того, что это может нарушить уже отлаженную систему ведения бухгалтерского и налогового учета. Соответственно была создана нетиповая структура штатного расписания и разработан механизм соответствия со структурой организации по данным бухгалтерского учета.
    Консультантами «Неосистемы Северо-Запал ЛТД» были разработаны рекомендации по отражению затрат по заработной плате в регламентированном учете. Для каждой штатной единицы было определено на какой шифр производственных затрат относится зарплата сотрудника, работающего на этом рабочем месте.

    Отдельное внимание было уделено отнесению затрат по заработной плате сотрудников при нецелодневных перемещениях с одного рабочего места на другое. Так как нецелодневные перемещения происходят на предприятии часто, то для их отражения был разработан и внедрен специальный документ – "Табель-наряд". В результате данных работ было решено выделить отдельную роль – табельщик цеха, которая отсутствовала на предприятии. Табельщики цехов назначались ответственными за оперативное отражение информации о перемещениях сотрудников и отработанном времени. Для повышения качества ввода первичной информации табельщиками, были разработаны четкие регламенты. Это позволило бухгалтерии рассчитывать заработную плату, а не вносить и исправлять первичные табельные документы. Учитывая размер предприятия, отдельное внимание было уделено учету нарушений правил трудовой дисциплины и ее отражению на заработную плату сотрудников. Регламенты предприятия по отражению нарушений трудовой дисциплины были приведены к типовой методологии, оптимизирован механизм расчета и начисления премии сотрудника.

    В ходе работы были унифицировали формы воинского и персонифицированного учета – специалисты "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" привели их формат к типовым. Печатные формы карточек сотрудников были приведены к типовым формам ПП "1С:Управление производственным предприятием".
    В результате проведенной работы были разработаны инструкции пользователей (инструкции по штатному расписанию, сдельному наряду, персонифицированному учету, воинскому учету, несколько инструкций по отражению и начислению премий) и регламенты по работе табельщиков цехов.

    Проведенная работа и сформированное документационное обеспечение позволило выполнить проект внедрения с высоким качеством, в рамках заявленного бюджета и времени. С сентября 2009 года автоматизированная система находится в промышленной эксплуатации.

    Описание работ по внедрению
    В целях совершенствования системы управления предприятием, оптимизации существующих на комбинате бизнес-процессов, снижения себестоимости выпускаемой продукции и повышения ее конкурентоспособности руководством предприятия были обозначены следующие задачи:
    1. Контролирование дебиторско-кредиторской задолженности
    2. Организация единого учета материалов
    3. Учет готовой продукции в соответствии с производственно-технологическими переделами в соответствии с видами продукции и складами хранения.

    В качестве эффективного инструмента для достижения поставленных целей, компания «Неосистемы Северо-Запад» предложила комплексное решение «1С» для производственных предприятий "1С:Управление производственным предприятием 8".

    В апреле 2006 года компания "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" начала проекты по внедрению на предприятии следующих бизнес-процессов:
    - Ведение бухгалтерского учета
    - Ведение налогового учета
    - Расчет фактической себестоимости продукции.

    В настоящее время, успешно завершен проект внедрения бизнес-процесса «Ведение бухгалтерского учета».
    Работы по бизнес-процессам «Ведение налогового учета» и «Расчет себестоимости» успешно сданы в сентябре 2009 года.

    В декабре 2007 года был начат проект по автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы. В марте 2008 года завершено детальное обследование, в октябре 2008 года начат процесс внедрения ПП, с сентября 2009 года система находится в промышленной эксплуатации в части указанных процессов.

    ВНЕДРЕНИЕ
    ОАО "Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат"
    ОАО «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат» - одно из старейших предприятий отечественной целлюлозно-бумажной промышленности, основанное в 1928 году и расположенное в 140 км от Санкт-Петербурга. Преобразованный в 1993 году в акционерное общество, ОАО «Сясьский ЦБК» в настоящее время является одним из многоплановых, современных предприятий Северо-западного региона России.

    Основные производственные показатели комбината:
    Приемка, хранение и переработка хвойной древесины - до 700 тысяч м3/год, лиственной древесины - 300 тысяч м3/год;
    Сульфит-целлюлозное производство - до 120 тысяч тонн в год целлюлозы по варке;
    Выпуск химико-механической массы из осиновой щепы - в объеме 100 тысяч тонн в год;
    Производство санитарно-бытовой и гигиенической бумаги и изделий из нее:
    - бумага туалетная – 63 млн. единиц готовой продукции в
    - салфетки бумажные – 4 млн. 100 тыс. единиц готовой продукции в год,
    - ролевые полотенца - 1 млн. 500 тыс. единиц готовой продукции в год,
    - товарная бумага-основа санитарно-гигиеническая – 27 тыс. тонн в год;

ПАРАМЕТРЫ

На базе "1С:Управление производственным предприятием 8.0" на комбинате автоматизировано около 50-ти рабочих мест.
Вариант работы - клиент-сервер;
общее количество автоматизированных рабочих мест - 50;
среднее количество подключений к базе в день - 70;
количество вводимых документов в день ~ 200;
среднее число строк в одном документе ~ 15
объем информационной базы на момент описания ~ 4Gb.

Общее число автоматизированных рабочих мест: 50

Среднее число одновременных подключений к базе: 35

    Назад Вперед